慶応大学の湘南藤沢キャンパスにある総合政策学部で文系全般とITをミックスさせたような勉強をしていました。大学１年生だった９６年頃は、全国でもいち早くネット環境を整えたキャンパスで、常に身近にネットがある生活でした。ネットも含めた広い意味での”コミュニケーション”の領域に興味があったので、就職活動は大手広告代理店を中心にあたっていました。そのうちの１社に内定をいただきました。

色覚の精密検査の結果、内定を取り消されてしまったんです。日常的な生活にはまったく支障はありませんでしたし、「同じものを見て、異なる認識を持つことを”個性”と言うのではないか」などと抵抗してはみたのですが...。そんなことで断られるなら、大手企業なんてコッチから願い下げだ、と。そこで、同じコミュニケーションの領域で当時ITベンチャーとして伸び盛りでしたサイバーエージェントに入社しました。社員が２０人くらいで、皆寝袋を持参して会社に泊まり込んで仕事をしていました。

入社して3ヶ月目くらいに子会社をつくることになってそちらのチームを募集されたので立候補しました。当時は後発組だったEC事業を担当して、１年くらい関わっていました。その後ITベンチャーでいくつか新規事業の立ち上げ等に携わりました。仕事はおもしろかったですし、新しいことに挑戦できるのはとても僕には合っていたのですが、いわゆる”ITバブル”と形容されるような状況が顕著になってきて、身近でマネーゲームに傾倒する人も現れるようになって、５年間IT業界の仕事をしてきましたが、なんとなく一度ビジネスの世界から離れてみようかな……と。

もともと勉強することが嫌いではないんです。その頃、実はUCLAのフィルムスクールへ行こうと思っていて、東京芸大大学院のフィルムスクールが横浜に新設される、というニュースを目にして、UCLAに行けなかったら芸大に行こうと…滑り止めみたいな感じで考えていたんです（笑）。で、結局UCLAには縁がなくて、芸大へ入れてもらいました。僕はプロデューサーコースに在籍していました。社会人経験のある方は、僕を含めて３名いました。監督、プロデューサー、撮影・照明、編集、美術、録音、脚本の７つのコースがあって、映画を作ることを優先した実践的作業。講義も、映画理論、ドキュメンタリー、ドラマ性の構築、キャラクターについてなどおもしろかったですよ。

会社に従属しないで活躍できる方法を探ったら、それが起業という形でした。僕は仕組みにのって管理するのが性に合わないんです。何かを立ち上げるまでの過程とか、ものごとが始まるまでのカオスな感じが好き。昔からお祭りが大好きで、思えば中学も高校も文化祭実行委員をやっていました。とにかくワクワクすることを仕事にしていきたいと。既にある会社の既にある仕組に則って仕事をするより、自ら事業を立ち上げていく方がワクワクできるだろうな、という消去法での選択でしたね。
弊社の社名である「trixta（トリクスタ）」は、「trick star（トリックスター）」をひねった造語です。トリックスターは「道化」や「ペテン師」といった意味で、メディア・コンテンツやクリエイティブをプロデュースしていく立場として言い得て妙だと思ったので。目指すは現在のメディア・コンテンツ業界、ひいては文化産業という旧態依然とした世界秩序に敢然と立ち向かわんと。

子どもが生まれて、僕はすべて良いふうに回り出した。自由と責任は表裏一体だということが、腹に落ちて分かったんですね。保育園への送りは毎日しますし、妻が月１回エステに行く間は一緒に留守番もします。娘はかわいすぎて誘拐されないか心配です（笑）。

大きく分けて３つの領域があります。映像と、ITと、そしてそれらがクロスしてくるような領域と。
１つめは、映画の企画製作やCM、企業PV等の映像コンテンツ制作といったものです。今は、神奈川県観光協会さんの仕事を通年でやらせて頂いていたりします。
２つめのIT事業は、これまでの経験を活かしたネット広告の配信システムの設計開発などが挙げられます。EC拡販等の業務をプロジェクト単位で受けることも多いですね。
３つめについては、新しいフィールドになります。例えば最近は、上海にオープンした森ビルの商業ビル内に設置された100台以上のモニターに、ヘッドラインニュースや金融情報、天気予報等の情報データをFlashで制御して動画のように表示する、という映像配信制御システムの開発をパナソニックの子会社と行いました。

遠大な話になりますが、今日世界で起こっている種々様々な緊張や矛盾等を解くカギは「
多様性」という概念にあると僕は考えています。企業活動を通じて「多様性こそが可能性である」＝「Diversity is the Possibility」という理念を体現していければ、と考えています。